人力资源培训

“人力资源管理师”的主要培训内容是人力资源管理。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。这套课程体系及课程内容是阐述人力资源管理，如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的课程与科学。它是为确认从事人力资源管理工作的人员具有相应的人力资源管理的基本理论、知识体系和实践能力设置的认证培训课程。

培训费用：2000元（含培训费、教材费）。

培训时间：8天，周六、周日上课，每天上课9学时，每个学时45分钟，上午9：00-12：00，下午13：30-17：00。

开班时间：随到随学，滚动教学。

培训对象：从未从事过HR行业，需要学习以便顺利入行者；正在企业从事HR行业，从事HR专业，希望提升HR实操水平者；企事业单位人事、行政、市场、销售等部门管理人员；希望开发管理能力，将来从事管理工作的社会人员、在校大学生。

获得证书：电子科技大学颁发的结业证书（附件1）；企业人力资源管理师资格证（附件2）自费报考。

师资力量：由具备10年以上实践及教学经验的老师任课，教学内容丰富，方式深入浅出，风格幽默，学员学习轻松愉快。

教学环境：电子科大沙河校区上课，学校食堂就餐（学员配发就餐卡，餐费自理）。

培训目标：学员掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法；学员在实践中能够实现人力资源的优化配置、合理利用和有效开发，最大限度地发挥人的工作效能；系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧。

教学特色：系统、全面、准确地阐述人力资源管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中联系学员在工作中遇到的实际问题，使之亲身体会，更好的接收相关知识；
增加案例教学的比重，通过文字教材、音像教材突出典型案例并进行剖析。同时安排必要的作业和实验，给学员接触实际、分析的机会；理论紧密联系实际，分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对企业经营活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
 
教学计划

章 节	课 时	教 学 安 排
第一部分：人力资源规划 第一节：企业人力资源管理战略规划 第一节 企业竞争战略的分析 第二节 企业人力资源开发战略与策略的制定	4课时	理论讲解 举例说明 学员讨论
第二章： 企业组织规划 第一节 组织设计的原则和方法 第二节 企业组织机构的设置 第三节 企业组织诊断、变革与整合	4课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三章：企业人力资源管理制度规划	2课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第四章：审核人力资源管理费用预算	2课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第二部分：招聘与配置 第一章：招聘准备 第一节招聘环境分析与制度修订 第二节 招聘规划	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第二章：招聘实施 第一节 吸引策略 第二节 面试的完善 第三节 中高级管理人员招聘技术	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三章：对招聘部门的评价	4学时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三部分：培训与开发 第一章：制定培训与开发计划 第一节 根据组织开发需要制定人资源发展计划 第二节 制定员工职业生涯发展规划	6学时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第二章：指导培训实施 第一节 学习型组织的建立 第二节 执行人力资源开发计划	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三章：培训质量与效果评估 第一节 设计培训效果评估方案 第二节 设计培训效果评估工具	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第四部分：绩效管理 第一章 绩效管理系统设计 第二章 绩效考评指标和标准体系设计 第一节 绩效考评指标体系设计 第二节 绩效考评标准的设计	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三章：绩效管理系统的有效运行 第一节 绩效管理的培训策略和方法 第二节 绩效面谈的方式 第三节 改进工作绩效的策略 第四节 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法	8课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第四章：绩效考评方法的原则与应用 第一节 绩效考评方法的选择 第二节 绩效考评方法的应用	4课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第五部分：薪酬福利管理 第一章 薪酬策略	4课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第二章 薪酬制度完善与创新 第一节 薪酬方案与策略评价 第二节 薪酬方案完善与创新	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第六部分：劳动关系管理 第一章 突发事件处理 第一节 突发事件控制 第二节 突发事件的预防	6课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第二章 参与集体合同的协商	3课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第三章 集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序	4课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第四章 企业组织文化建设	3课时	理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论
第七部分：职业道德	2课时	理论讲解
	72课时

 
 

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